女子入職，被“樂捐”嚇退：你對我各種套路，別指望我推心置腹
作者 | 素小溫
來源 | MBA智庫（ID：mbalib）
這是公司還是寺廟？是上班還是上香？
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第一天上班，公司爲了招待你，就上滿了一桌叫“樂捐”的菜，這年頭找工作也夠怪的。
據新聞報道，廣州有位謝女士面試了一家公司，對方只問了幾個簡單的問題就錄用了。
可沒想到，在她入職當天，收到了該公司寫滿一整頁的“樂捐”條款：
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比如：
上個班還得倒貼錢，謝女士看完後當場被嚇退。
有網友表示：很多公司都這樣，每個公司都有規矩，不遵守被罰款，這很正常。
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也有人調侃：這公司明明是搶錢，還弄出個樂捐來標榜！
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這家公司所謂的“樂捐”，不過是將不合理合法的罰款，用文字遊戲美化了而已。
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你有沒有發現，很多失敗的公司，都喜歡拿罰款當自己的“遮羞布”。
01
擦邊「勞動法」的公司
都是耍流氓
類似的事件，在職場並非罕見。
去年，廣東一家公司，領導在公司內部羣發了放假通知。
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一個普通的通知，員工們看過後並沒有表示什麼。
於是公司的行政人員，就以2小時無一人回覆爲由，對全員罰了200塊。
該公司的行政人員表示，處罰都是按公司流程辦事。
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原本，公司內部羣是爲了提高大家的溝通效率，有些緊急要事讓大家及時知曉，可以@全員，也算合理。
但諸如例行通知這種事，動不動就以罰款施壓，確實是小題大做。
公司罰的是員工的200塊，可能丟掉的是員工的積極性。
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同樣引起網友熱議的，還有員工遲到被罰：
2021年，合肥有家公司，一員工遲到3次，結果被罰3000塊。
據知情人表示，這位員工在當月上班遲到了3次。
公司爲了懲罰他，就扣了他3000塊工資。
公司還再三強調：每次遲到罰款1000元是公司規定。
這事上了新聞後，該公司的多名員工向媒體反映，稱自己遇到過各種亂罰錢的現象。
從員工遲到被扣3000塊，到未及時回覆消息全員罰200元。
這種借管理之名行從重罰款之實，不僅沒法讓員工信服，還寒了員工的心。
影響的是公司全員的凝聚力，以及員工的工作積極性。
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而且，這所謂的“樂捐”本身就違反勞動法。
根據《勞動合同法》的規定，員工如果有遲到或者曠工情況，企業只能扣除對應缺勤時間的工資。
而且，有獎纔有罰。
如果公司有全勤獎或其他形式的獎金，如果員工違反了不遲到、不早退等規章制度，可以扣除獎金。如果沒有獎金，只有罰款，這就是違法的。
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其實從管理上看，如果員工都把重點放在如何防止被罰上，表面看確實起到了短暫的震懾效果。
但從長遠看，一家公司的員工秉承着這樣的價值觀，長期與企業背道而馳，遲早會“涼涼”。
02
職場上那些慣用的偷換概念
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把罰款說成清新脫俗的“樂捐”，這是典型的偷換概念。
在知乎上看過一位網友的經歷。
他大學畢業那會，進了傢俬企，因爲不熟悉業務，經常要加班很晚。
有天他好朋友過生日，想請半天假去參加。
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可費了好一番口舌，領導硬是沒答應。
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最後領導還告訴他：“年輕人剛來公司，應該把時間放在業務提升上，別整一些有的沒的！”
不知你發現了沒有，爲什麼把工作和生活混爲一談？
這完全是兩碼事。
誰規定，參加好朋友的生日，就是在耽誤業務提升？
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又是誰規定，業務能力強的人，不會把時間花在親情友情上？
爲自己職場前途着想的人，不存在因爲請假就被耽誤。
同樣，工作能力強的人，在生活裡花時間，並不衝突。
而偷換概念，就在於用不合適的類比來反駁，還刻意造出“聽起來有道理”的錯覺。
如果缺乏獨立思考，就很容易被對方牽着鼻子走。
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除了工作，在求職過程中，也有偷換概念的現象：
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某招聘網站上，有位求職者分享過偷換概念的遭遇。
當時，hr問他能否接受加班，他表示偶爾加班很正常，不知加班有沒加班費。
誰知，hr卻對他說，學校老師拖堂，也不會給學生補休息時間。
讓他別隻盯着那點加班費，項目做好了，拿到的獎金可比加班費多得多。
求職者回復，這是在偷換概念，經常無償加班就是剋扣工資。
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沒想到，hr還來火了，不僅要他放低姿態，甚至還說出“不收垃圾”的惡語。
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從兩人的對話就能看出，這位hr就是在偷換概念。
首先，加班不等於拖堂。
上學的時候，學生交了學費，老師拖堂也沒額外收費。
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而上班是來掙錢的，勞動法就明確規定，加班要有額外的收入作爲補償。
其次，放低姿態不等於不計較加班。
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不少公司認爲，剛入職的新人，就應該把重心放在學習提升上，加班都是爲了你好。
有時企業旺季，爲了滿足客戶需求，偶爾加班員工也能理解。
但放低姿態，虛心學習，不代表員工要接受不合理的無償加班。
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這不是計不計較的問題，而是壓榨了員工，還想讓員工閉嘴。
不把員工當人看，還搞道德綁架。
有這樣的荒謬思想，不僅是打工人的職場噩夢，更是一家公司的“隱形炸彈”。
03
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無能的管理者，
只會拿罰款當“遮羞布”
(C94) Two of a kind
職場上有句話：“公司的規章制度，永遠都是爲最差的員工準備的。”
如果一個員工被教育多次，還是屢教不改，那是態度問題，只能按規則懲罰。
但罰款只是一種不得已而爲之的管理手段。
有些公司習慣把罰款當目的，結果爲了罰款而罰款。
既沒解決問題，還激發了員工的惡意。
商業顧問劉潤，曾經講過一個關於罰款的案例：
有家幼兒園每天下午4點半放學，這個時候，家長就會來接孩子。
但難免會有家長在路上耽擱，或其他原因遲到，老師只好無奈地一直等。
這些遲到的家長，都比較禮貌，見到老師後，會對老師表示抱歉，讓老師久等了。
後來，老師爲了避免總是出現類似的情況。
於是就定了一條規矩：未準時接孩子的家長，罰款200塊。
沒想到，這個規矩制定後，遲到的家長越來越多。
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這是什麼原因呢？
在沒實行罰款之前，家長們只是負責準時把孩子接走。
可後來，遲到就必須罰200塊，家長又多了一份承擔罰款的責任。
家長們會想，既然無法避免交罰款，那我乾脆心安理得地遲到。
原本可以5點就去接孩子，反正罰款交定了，那乾脆忙完自己的私事，推遲半個小時再接也不遲。
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一旦遲到罰款，即便讓老師等再久，家長們心裡都不會有歉意了，畢竟這個歉意已經被200塊抵掉了。
通常這種情況，讓家長承擔接受罰款的責任，效果都是適得其反。
之前，廣東有一家公司，因爲員工連上2次廁所被罰20元，引起網絡熱議。
公司負責人還抱怨，現在招人難，有些員工對罰款不滿，動不動就想離職。
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換言之，公司進步慢，都是員工的問題，所以只能用罰款來約束。
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但從另一個角度看，公司之所以難招人，是不是公司定了太多奇葩的規矩呢。
很同意羅傑福爾克說的一句話：“有什麼樣的管理人員，就有什麼樣的公司。”
大家來公司都不是做慈善的，不存在誰欠誰的。
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完全無理取鬧的員工畢竟是少數，每次一出錯，就把責任推給員工，那管理者存在的意義又是什麼？
每一個聰明的管理者，都懂得把重心放在讓員工完成目標上，而非簡單粗暴地罰款。
因爲一旦讓員工接受罰款，大家會爲了遠離責任，而忘了完成目標。
就如巴納德所說：“提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。”
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“現代管理學之父”彼得·德魯克曾言：“管理的本質，就是激發善意。”
一家好的公司，僱傭員工，不只是員工的雙手，還有他整個人，包括他的腦和心。
罰款即便能綁住員工的雙手，但終究無法控制他的腦和心。
不管是企業管理者，還是職場人，都希望大家各自帶着力量，雙向奔赴。
*本文爲MBA智庫原創首發，轉載請聯繫我們。作者：素小溫，在文字中尋找一束光。MBA智庫——管理者專業學習成長平臺，兼具熱點與乾貨，頂尖管理知識、進階職場指南。APP、頭條號、微博@MBA智庫。
